走進(jìn)劍榕機(jī)電交安項(xiàng)目駐地，你會(huì)感知到濃郁的企業(yè)文化氛圍和管理理念，雅致整潔的辦公區(qū)域布置處處彰顯貫穿著管理者的理念和細(xì)心周到，你能察覺(jué)到這個(gè)項(xiàng)目員工身上蘊(yùn)藏的一股子氣，有別于別的集體團(tuán)隊(duì)。這是一股子什么氣呢？是團(tuán)隊(duì)融洽的和氣，是同心干事的銳氣，是意氣風(fēng)發(fā)的朝氣，……應(yīng)該說(shuō)都有，在這里，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)組織正在良好運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明晰，事有專責(zé)，血脈暢通，效能高效、井然有序。

目標(biāo)引領(lǐng) 理念先行 助力高質(zhì)量發(fā)展

據(jù)機(jī)電交安項(xiàng)目經(jīng)理張占彪介紹，機(jī)電交安項(xiàng)目是劍榕全線的機(jī)電交安。建設(shè)存在界面條件復(fù)雜，時(shí)間緊任務(wù)重，項(xiàng)目橋隧比高，工作面不連續(xù)；施工便道條件較差，材料供應(yīng)及倒運(yùn)十分困難。而且路線長(zhǎng)、標(biāo)段多，交叉施工嚴(yán)重。劍榕高速全線有15個(gè)土建標(biāo)、2個(gè)路面標(biāo)、以及房建標(biāo)、綠化標(biāo)等，施工中要面對(duì)將近19個(gè)標(biāo)段的工作界面、交叉施工協(xié)調(diào)等工作，施工界面嚴(yán)重交叉，附屬常常要為主體讓路，交叉施工中的界面協(xié)調(diào)、安全管理、成品保護(hù)等是管理難點(diǎn)。

在機(jī)電交安項(xiàng)目里，安全工作是管理的重中之重。現(xiàn)場(chǎng)便道條件較差，交通安全是控制重點(diǎn)；隧道內(nèi)線槽燈具風(fēng)機(jī)施工，全部在隧道頂部，隧道內(nèi)高空作業(yè)及安全防護(hù)也是安全控制重點(diǎn)。科學(xué)安排是管理重點(diǎn)，面對(duì)施工路線長(zhǎng)，工期緊，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，如何做好界面協(xié)調(diào)，如何組織材料進(jìn)場(chǎng)、如何安排現(xiàn)場(chǎng)施工，如何保質(zhì)保量圓滿的完成施工任務(wù)，是擺在交安機(jī)電項(xiàng)目面前迫在眉睫的課題。尤其做附屬設(shè)施，就需要和每一個(gè)土建標(biāo)和路面標(biāo)去打交道、去協(xié)調(diào)，但是每個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目都有自己的計(jì)劃，協(xié)調(diào)起來(lái)就難度大。為此，項(xiàng)目精心周密統(tǒng)籌推進(jìn)，默契做好銜接通氣協(xié)調(diào)，促使工程進(jìn)展有效有序的穩(wěn)步向前推進(jìn)。

進(jìn)場(chǎng)后，機(jī)電交安項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了5個(gè)目標(biāo)，一是效益目標(biāo)，二是安全目標(biāo)，三是信用評(píng)價(jià)目標(biāo)，四是創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，五是員工成才目標(biāo)。對(duì)于這5大目標(biāo)，張占彪有著自己獨(dú)到的理解，他指出，效益目標(biāo)是企業(yè)永恒的目標(biāo)。企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)是創(chuàng)效，而安全是企業(yè)發(fā)展的廣告，企業(yè)要想創(chuàng)效，安全就要為效益保駕護(hù)航。有了效益和安全，接著就是信用評(píng)價(jià)目標(biāo)，企業(yè)想發(fā)展，要在各地中標(biāo)，那信用評(píng)價(jià)就顯得尤為重要。信用評(píng)價(jià)和投標(biāo)中標(biāo)是直接掛鉤的。如果投標(biāo)中不了標(biāo)，開(kāi)發(fā)跟不上，企業(yè)造血功能就會(huì)喪失跟不上。造血功能跟不上，就是巧婦難為無(wú)米之炊。如果沒(méi)有開(kāi)發(fā)、沒(méi)有龍頭、沒(méi)有造血功能，再厲害的企業(yè)，也談不到發(fā)展。所以要“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，信用評(píng)價(jià)其實(shí)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)檢驗(yàn)。 

他指出，三基三全做的如何關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，信用評(píng)價(jià)關(guān)系市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)關(guān)系企業(yè)的發(fā)展造血功能，都是一環(huán)扣一環(huán)，所以信用評(píng)價(jià)就顯得尤為重要。在他看來(lái)創(chuàng)優(yōu)對(duì)于項(xiàng)目也是極端重要的舉措。他所歷經(jīng)并擔(dān)任管理者的萬(wàn)利萬(wàn)達(dá)機(jī)電交安綠化項(xiàng)目、九永機(jī)電交安綠化項(xiàng)目都評(píng)上中國(guó)交建的優(yōu)質(zhì)工程。為此，他心中給劍榕機(jī)電交安定的目標(biāo)也不低于上述兩個(gè)項(xiàng)目。

在談及員工成才方面，張經(jīng)理指出，企業(yè)發(fā)展人才非常關(guān)鍵，可以說(shuō)企業(yè)的差距，就是人才的差距。要想打造一支優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)，就要讓員工從思維方式、執(zhí)行力、企業(yè)文化認(rèn)同實(shí)現(xiàn)全方位變革提升。他認(rèn)為工作其實(shí)就是最好的學(xué)習(xí)，工作能特別熟練地去操作去應(yīng)用就是三基工作非常扎實(shí)，就是員工的價(jià)值最大的一個(gè)體現(xiàn)。在員工成才方面，更應(yīng)當(dāng)要推崇就全員素質(zhì)提高，而不是培養(yǎng)某個(gè)干部、培養(yǎng)某個(gè)員工，或者重點(diǎn)培養(yǎng)誰(shuí)。如果全員整體的素質(zhì)都提高了，企業(yè)絕不會(huì)不差哪去。如果說(shuō)企業(yè)里面只有那一兩個(gè)人特別拔尖，這就是極其不可取的。

立規(guī)矩 重交流 打造高效團(tuán)隊(duì)

張占彪經(jīng)理指出，在貫徹“334”工程方面，我們考核倒逼是一方面，團(tuán)隊(duì)氛圍是一方面。如果后勤保障跟得上，團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造的比較好，大家就能安心工作，也能安心學(xué)習(xí)。從項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)那一天開(kāi)始，到竣工驗(yàn)收結(jié)束那一天，就是不停的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。作為一個(gè)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)存在的作用，就是解決問(wèn)題的能力，其次要有解決問(wèn)題的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要能解決問(wèn)題，那個(gè)事情就向前推。

在機(jī)電交安項(xiàng)目，有個(gè)鐵打的不動(dòng)的規(guī)矩，就是每天7點(diǎn)半部長(zhǎng)都要到會(huì)議室開(kāi)早會(huì)，會(huì)程在20分鐘左右，各部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)主要任務(wù)和存在的問(wèn)題。凡是要各部門溝通解決的，就當(dāng)場(chǎng)解決。部長(zhǎng)以上建立微信群，全員參撰寫(xiě)工作小結(jié)和明日計(jì)劃。就存在的問(wèn)題往微信群里面發(fā)，微信成員都能看到項(xiàng)目一天工作綱要任務(wù)。比如工程部長(zhǎng)寫(xiě)的總結(jié)，不是他一個(gè)人看，別的分管領(lǐng)導(dǎo)都能了解閱知明天的計(jì)劃，大家一塊能配合，就能如臂使指，就能減少部門內(nèi)耗，不使信息孤島形成，減少了信息不對(duì)稱和誤判，就能使得項(xiàng)目肌體氣血暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

項(xiàng)目總工王華打個(gè)比方。他說(shuō)，比如說(shuō)工程部長(zhǎng)寫(xiě)出來(lái)問(wèn)題，有可能需要總經(jīng)來(lái)協(xié)調(diào)，那么就會(huì)形成解決這個(gè)問(wèn)題的路徑，第2天早會(huì)討論工作部署安排撈的都是干貨和重要的事情。把每天的工作都按計(jì)劃分完了，把問(wèn)題解決完了，那工作推進(jìn)就能一帆風(fēng)順。我們的理念就是每個(gè)人認(rèn)可自己是1/36，是體系團(tuán)隊(duì)的一份子，而不是過(guò)分強(qiáng)調(diào)崗位權(quán)限，是所有人共同交織形成我們這樣一個(gè)利益攸關(guān)、須臾不可分的團(tuán)體。

為組織賦能 當(dāng)一個(gè)園丁式的好領(lǐng)導(dǎo)

“領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄，而應(yīng)該像園丁。英雄身先士卒，有著超出常人的決斷力，但在現(xiàn)代社會(huì)，英雄越來(lái)越少，團(tuán)隊(duì)越來(lái)越重要，一人之力難敵萬(wàn)人合力。” 

 “與英雄不同，園丁式的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)締造組織環(huán)境、維系組織氛圍，這是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的兩大任務(wù)和首要職責(zé)。

“做一個(gè)園丁式的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)中的成員才能發(fā)揮出自己的光和熱，才能完成領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。未來(lái)的世界，需要園丁一樣的領(lǐng)導(dǎo)者，需要這樣的領(lǐng)導(dǎo)者做好賦能。”

在劍榕機(jī)電交安項(xiàng)目張占彪經(jīng)理辦公桌上，排放著這樣三張書(shū)箋。其實(shí)這三句箴言也是他管理理念的最佳闡釋。對(duì)于如何當(dāng)好管理者，如何營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，他用心甚多、著墨甚大。多年的一線管理者歷練，讓他對(duì)此有了獨(dú)到而深刻的認(rèn)知和見(jiàn)解。

在張占彪看來(lái)，沒(méi)有一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)集體中獨(dú)立存在。他認(rèn)為這個(gè)時(shí)代不強(qiáng)調(diào)英雄主義，而要做園丁式樣領(lǐng)導(dǎo)。決不能說(shuō)沒(méi)有我這個(gè)企業(yè)如何如何，沒(méi)有某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就如何。如果項(xiàng)目達(dá)到哪個(gè)程度，完成哪個(gè)目標(biāo)，一定是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果，絕對(duì)不說(shuō)是項(xiàng)目經(jīng)理能力有多強(qiáng)。作為領(lǐng)導(dǎo)尤其要有與時(shí)俱進(jìn)觀念，決不能思維陳舊過(guò)時(shí)老套，固步自封、抱殘守缺。

據(jù)項(xiàng)目總經(jīng)徐峰介紹，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)兩個(gè)月的時(shí)間不到，就把所有的物資招標(biāo)、勞務(wù)招標(biāo)策劃完畢，然后完成招標(biāo)。這個(gè)過(guò)程非常棘手復(fù)雜，這都有賴于整個(gè)團(tuán)隊(duì)通力精誠(chéng)團(tuán)結(jié)配合，“上下同欲者勝”，項(xiàng)目機(jī)電的勞務(wù)招標(biāo)，從編制限價(jià)到限價(jià)審批，再到組織招標(biāo)，再到簽訂合同，共花了三個(gè)月。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中流程非常繁瑣，但是都非常穩(wěn)步順暢有序的向前推進(jìn)。

項(xiàng)目總工王華提及，機(jī)電交安標(biāo)的特點(diǎn)尤其體現(xiàn)在是“短、平、快”，一般工作周期6-8個(gè)月左右，這是時(shí)間上的特點(diǎn)，在空間上的特點(diǎn)就是界面交叉，和土建、房建、路面、綠化交叉施工，對(duì)機(jī)電工程的影響都非常大。路面弄了，管道不埋，線就沒(méi)法穿。所以突出特點(diǎn)就是被動(dòng)，受界面影響大。難點(diǎn)是定了關(guān)門時(shí)間后，還受其他各個(gè)標(biāo)段的界面的影響。比如要送電，房建不提供房間，就裝不了設(shè)備，就送不了電，所以“機(jī)電零工期”壓力就顯得非常重。需要千方百計(jì)溝通交叉施工界面，合理安排隊(duì)伍人員機(jī)械科學(xué)組織施工，盡量避免界面交叉、影響施工進(jìn)度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，確保施工計(jì)劃順利完成。但是機(jī)電交安團(tuán)隊(duì)做到了銜接有序、溝通順暢便捷高效，確保了工作高效能向前推進(jìn)。

項(xiàng)目管理要有 “愛(ài)”  文化氛圍是“血液”

企業(yè)文化重要嗎？這是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智、眾說(shuō)紛紜的問(wèn)題。在張占彪經(jīng)理心中，企業(yè)文化分量非常重。他認(rèn)為企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)導(dǎo)向，價(jià)值觀的導(dǎo)向決定了這個(gè)企業(yè)往哪發(fā)展。企業(yè)文化和家風(fēng)是一樣，家風(fēng)和企業(yè)文化是同等的道理，家庭價(jià)值觀如何，家庭成員做事風(fēng)格就是什么樣。企業(yè)文化也是一樣的，企業(yè)的差距就是企業(yè)文化的差距。

張占彪經(jīng)理指出，企業(yè)氛圍非常重要，團(tuán)隊(duì)氛圍非常重要。基本的硬件設(shè)施條件，比如說(shuō)后勤保障，項(xiàng)目的車輛配置、員工宿舍、食堂這些東西都要搞好。硬件措施搞好了以后，接著要把團(tuán)隊(duì)氛圍搞好，目標(biāo)分解要明確，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)都要跟得上，再借助企業(yè)文化把氛圍營(yíng)造。他更是形象的將團(tuán)隊(duì)氛圍比人的血液，這就如同中醫(yī)里系統(tǒng)的概念，中醫(yī)調(diào)理的是體系。團(tuán)隊(duì)氛圍是人的血液，氛圍好了以后，大家工作也更積極，就不怕員工沒(méi)有執(zhí)行力，所以企業(yè)的氛圍是最重要。

他進(jìn)一步指出，團(tuán)隊(duì)氛圍非常重要，員工的執(zhí)行力就等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。如果單強(qiáng)調(diào)執(zhí)行是不成立的，單強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是偽命題。目標(biāo)定的是正確，氛圍是好的，計(jì)劃是科學(xué)，組織也科學(xué)，資源配置到位，這樣執(zhí)行下去，那才有效果。員工執(zhí)行有問(wèn)題，或者思想滑坡了，或者哪出了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)都要反思自己。只要是執(zhí)行力出了問(wèn)題，第一反思就是領(lǐng)導(dǎo)力。

“誰(shuí)不想實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值？上了好幾年大學(xué)，來(lái)參加工作，不想成就自己價(jià)值嗎？為什么后來(lái)不干了？跑了！就是領(lǐng)導(dǎo)力有問(wèn)題！”他指出，誰(shuí)都想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，沒(méi)有人不想實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，所以要有價(jià)值平臺(tái)，就不怕你的執(zhí)行力出問(wèn)題，這是相輔相成的。為此機(jī)電交安項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尤其營(yíng)造重視營(yíng)造歸屬感。工作中各部門協(xié)助，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，做到團(tuán)隊(duì)里面有愛(ài)，有歸屬感。

攻堅(jiān)克難，玉汝于成，當(dāng)前劍榕機(jī)電交安項(xiàng)目正在張占彪經(jīng)理等一班人帶領(lǐng)下夜以繼日，戮力前行。他們的背影映照著他們不變的初心，他們用實(shí)干篤定著前行之路，他們用汗水澆灌著奮斗之花。他們有激情、有沖勁、有朝氣、有血性。“萬(wàn)里赴戎機(jī)，關(guān)山度若飛”，我們有理由相信這支鐵軍勁旅定能在秀美的苗疆腹地鐫刻譜寫(xiě)出屬于他們的氣壯山河華彩篇章。（張駿）